節能減碳的環保概念，不再只是企業的公關手法，而是企業的核心競爭力；環保的做法不再是大企業的專利，中小企業也能闖出一片天。

世界各國都在積極推廣環保概念，正本清源之道在純電動、追蹤碳足跡或水足跡； 如果車子能夠零排放純電動，該有多好！ 如果告訴你沖泡一杯125毫升的咖啡消費140公升的水量，生產一公斤牛肉需要高達1萬5,500公升的水，製造一瓶400ml綠茶洗髮精的碳排放量為187公克，你作何感想？

本期的封面故事——「綠色MIT」討論台灣如何再造綠色競爭力。本刊主編謝佳宇發現節能減碳的環保概念，不再只是企業的公關手法，而是企業的核心競爭力；環保的做法不再是大企業的專利，中小企業也能闖出一片天：（1）員工人數不到40人的華德動能，居然能打造出台灣首輛通過國家認證的純電動巴士還能外銷，令人稱奇；（2） 歐萊德（O’right）是台灣第一家通過產品碳足跡認證的化妝品廠商，也是全球中小企業的綠色急先鋒，他們總共打造7個第一，令人刮目；（3）迪士尼織襪產品代工廠東肯企業是台灣第一家通過水足跡的襪子廠，帶領旗下供應商一同打造綠色供應鏈，令人佩服。隨著資通訊科技（IT）轉變為綠能科技（ET），人才也從藍領改穿綠領，綠色革命的號角已響，你準備好了嗎？

本刊專欄作者邱維濤追憶Steve 二三事，蘋果與賈柏斯這些年推出很多新的創舉，不論是硬體或是軟體，而成就蘋果與賈柏斯的正是這幾個重要的時刻與幾個深刻的哲學或是概念。雖然主控這一切的人走了，但是只要後繼者可以繼續重視當年對於設計的深刻想法，好產品還是會自動不斷延伸出來的，多年後，我們還是可以在許多地方看到Steve的影子。

本刊作者陳佑寰認為品牌與代言人的形象與特色如果互相契合，將可發揮魚幫水、水幫魚的相輔相成效果；但品牌代言人可能會面對許多法律糾紛如違約賠償、肖像權被侵害以及廣告不實的處罰等； 而品牌企業尋找最佳代言人時，也須注意法律管理。代言的代價很高，不論是報酬還是風險；品牌企業與代言人於代言商品時，皆須在代言合約內詳細規範雙方的權利義務關係，以維護品牌及代言人的良好形象。

本刊作者吳淑玲指出文化、藝術除了以超然之姿達到洗滌與豐富人類心靈之效用外，若能透過商業的機制，以更多元的形式縮短大眾與藝術的距離，讓更多人能以擁抱藝術，同時提昇人們的物質與精神生活水平； 她認為明華園巧妙融合文化與商業模式，成功地讓自己在國內外受到眾人拍手叫好，在創新與改革中走出自己的戲路，可以說是： 「一樣的粉墨，千變的容顏」。

內田和成所寫的《論點思考》指出即使解決問題的能力絕佳，一個錯誤的問題設定仍然會使投入的努力與資源徒勞無功；解決問題之前，更重要的是找對問題。史都華．戴蒙（Stuart Diamond）所寫的《華頓商學院最受歡迎的談判課》認為雙贏的談判目標已經過時，「爭取更多」的目標才是關鍵 ；他分享的 12大談判技巧可以讓你「爭取更多」。大前研一和柳井正合寫的《放膽去闖》係針對日本現況，提出深刻的反省，對於台灣年輕人來說，同樣的思維也能讓自己在職場上，成為具有寬闊視野、勇氣及智慧的工作者，帶給你走到哪都能生存的大能力。